Sabéis lo mucho que me encanta hablar del FCBarcelona, y además hacerlo en este blog, utilizando el recurso del fútbol como elemento de unión, para introducir conceptos y reflexiones bajo un tema que despierta mayor interés. Si os gusta este, os recomiendo el artículo: «Se marcha Messi. Historia de una vaca.», lo disfrutaréis.
Con la vuelta de Joan Laporta, vuelve al FCBarcelona una manera de ver el fútbol, una manera de ver el club. Laporta decía, que las grandes decisiones de la vida, deben tomarse basándonos en nuestro ADN, lo que eres, con base en lo que ves cuando te miras al espejo. Joan fue el impulsor del ADN Barça, vertebrado por los siguientes valores:
Respeto
Esfuerzo
Ambición
Trabajo en equipo
Humildad
Estas cualidades forman parte de la idea que conservamos de aquel Barcelona de 2009, del 2-6, del sextete, … Pero si esto es así, no es por arte de magia, se tomaron decisiones conscientemente. El Barcelona proyectó esta imagen, y aunque parte de ella, se encuentre hoy muy mermada, es posible recuperarla. Como culé, me encantaría poder repetir este artículo en unos años, con los grandes aciertos de esta nueva época, pero por ahora, nos limitaremos a ver, los grandes aciertos del «Barça dels valors», el material genético del ADN Barça.
Permitidme que utilice expresiones en catalán en el artículo, de hecho debería estar escrito en catalán y holandés (referencia futbolística, puedes seguir leyendo).
Entender que las personas definen al club, y actuar en consecuencia.
Este pequeño acierto lleva consigo tres pautas de actuación importantísimas, pero antes de entrar en ellas debemos indagar en este tema. El refrán castellano «dime con quien andas, y te diré quién eres», no es más que este punto en una sola frase. Las personas que se asocian a una organización, un club o una empresa, transmiten sus valores a esta, de manera recíproca.
Cuando pensamos en Nespresso, pensamos en exclusividad, calidad, elegancia, pero cuando pensamos en Nescafé, los atributos son completamente diferentes. ¿Por qué? Porque Nescafé no tiene a George Clooney. Son muchas otras cosas las que los distinguen, pero esta, sin duda, es una.
En un Barcelona queriendo proyectar esta imagen de sí mismo, fichar o mantener a jugadores opuestos a esta idea de club no sirve para nada. Debes ser coherente, tu marca se define por aquello que perciben los demás, y en esta percepción priman los hechos, importa poco lo que digas.
Entendiendo que las personas definen al club, y la necesidad de actuar en consecuencia, me gustaría presentar tres grandes aciertos en la construcción de este ADN Barça.
«La Masia», construir con piezas propias, la cantera.
El Barcelona de entonces, jugaba un estilo único, y aunque esto es una gran ventaja, debes tener jugadores aptos para este estilo único. Y aunque inicialmente, formar jugadores internamente, es un proceso costoso y con poco retorno, a largo plazo, la Masia tomó un protagonismo mayúsculo en aquella época, siendo una de las claves para entender el éxito del proyecto. No necesitas fichar, no necesitas grandes cantidades de dinero, necesitas unos jugadores con unos valores, con ADN Barça, jugadores fieles y que compartan una misma visión.
En el mundo empresarial, el paradigma es parecido, es muy similar:
«Formar personas puede parecer costoso, pero no hacerlo lo es más.»
Debemos formar a nuestro equipo, debemos quedarnos con aquellas personas con los valores que nos interesan para nuestra organización, sobre todo cuando lo que estamos haciendo es único, porque el mercado, nunca nos proporcionará un perfil perfecto para una actividad vanguardista. El mercado está lleno de diamantes en bruto.
Hacer a Puyol capitán.
Hemos hablado de valores, y de que, cuando eres una organización, una empresa o un club, como en este caso, los responsables de transmitir estos valores son tus representantes, tus jugadores, directivos y todos aquellos que son imagen del FCBarcelona. Pero si hay una figura, que encarna estos valores que conforman el ADN Barça, es Carles Puyol.
Puyol era un lateral, aunque todos lo conocemos como el central capaz de liderar el mejor Barça de la historia, en 1999 era lateral. Cuando, en el primer equipo con Louis Van Gaal de entrenador, recibe la noticia que el Barcelona no necesita laterales, por lo que se le invita a dejar el club. Aunque disponía de ofertas, en ese momento, Puyol decide tomar la decisión de reconvertir su posición al centro de la defensa, ¿por qué? Porque su sueño era jugar y triunfar en el Barcelona, y en ese momento lo que el club necesitaba eran centrales.
Unos años más tarde acabo siendo imprescindible en su nueva posición, toda empresa querría un hombre como Puyol.
El sueño de Carles siempre fue igualar a su gran ídolo y referente Paolo Maldini (AC Milán), levantando 3 Champions League. Levantó su primera Copa de Europa en París en 2006, en una final contra el Arsenal. Su segunda ocasión, donde también levantó el ansiado trofeo fue en Roma (2009). Pero en 2011, los ánimos del equipo se rompieron cuando a Éric Abidal, un jugador clave en el Barça, se le diagnosticó un cáncer de riñón. A pesar de esto, el Barcelona se plantó en la final europea, y la ganó 3-1 en Wembley, aun así, Carles Puyol, jamás cumplió su sueño. Pero nos dejó una imagen, que representa al 100% los valores del Barça.
No fichar a Mourinho.
Las decisiones se deben tomar de acuerdo con los valores de uno mismo. En 2008 el Barcelona perdía su entrenador Frank Rijkaardk, después de una temporada mediocre donde el equipo se relajó. El entrenador perdió toda disciplina en el vestuario y la opinión pública señalaba a un exjugador del Barcelona como sucesor, Jose Mourinho. Lo conoceremos todos, pero el portugués era famoso por ser una figura autoritaria, disciplinada, que ya contaba con Champions ganadas, pero Mourinho, no es del estilo Barça. En primer lugar porque su estilo de juego es italiano, pero esto es lo menos importante, al menos, en este artículo. En segundo lugar porque sus modales no correspondían con aquellos que el FCBarcelona trataba de proyectar. Este sí que es un hecho que nos incumbe.
Mourinho es una persona definida por muchos como maleducada, que critica, que toma cualquier ocasión para desestabilizar al rival, sin importarle crear odio entre aficionados y entre aficiones, creo que todos tenemos en la memoria una desagradable imagen protagonizada por Mou, en uno de los choques entre banquillos, característicos de los clásicos de antaño. Este no es el estilo del FCBarcelona, quien apostó por una alternativa, un joven que nunca había entrenado a un equipo profesional: Pep Guardiola. Nadie apostaba por él, pero esta decisión vista en perspectiva, fue uno de los mayores aciertos de la directiva de entonces, y es imposible hablar de la historia del club sin mencionar a Pep.
«No tacar la samarreta»
El Barcelona sufría una muy mala situación económica, por lo que se debían encontrar nuevas fuentes de ingresos. Cabe destacar que el club, era de los únicos equipos de futbol que seguía sin lucir ningún sponsor en su camiseta, para el aficionado, eso era «tacar la samarreta», el socio no quería ensuciar la camiseta con publicidad.
En aquella época este tipo de patrocinios se pagaban a 20 millones de euros al año, cuando los directivos recibieron la oferta de una casa de apuestas austríaca llamada: betandwin.com. La cuantía ofrecida eran 110 millones de euros por 5 años, 22 cada año. Toda la directiva veía con buenos ojos la propuesta, pero Joan Laporta se negó rotundamente al patrocinio de una casa de apuestas.
Nuevamente el club buscó una alternativa, y finalmente regaló la camiseta a UNICEF (United Nations International Children’s Emergency Fund), el club permitió a la organización sin ánimo de lucro aparecer en su camiseta totalmente gratis. ¿Dónde está entonces la fuente de ingresos?
La fuente de ingresos se encontraba a escasos centímetros del logo de UNICEF, y era Nike. La empresa americana tenía unos problemas de imagen, precisamente en ese mismo mundo, en el de los niños por sus prácticas en países como Pakistán, Tailandia, … Por lo que Nike tenía la posibilidad, de, a partir de ese preciso momento, aparecer en cada fotografía, de Messi, Ronaldinho, Xavi o Iniesta, marcando un gol, en los periódicos, al lado de UNICEF.
Las negociaciones de la directiva con Nike, fueron un éxito, y la empresa americana incrementó el pago al Barcelona de 12 millones de euros por temporada a 42. El club catalán ganaba 30 millones frente a los 22 que ofrecía bet and win, que no se quedó fuera de patrocinar un equipo de fútbol de la liga española, sino que su logo, donde se leía: «bwin» pasó a publicitarse en otras camisetas.
Aunque el mandato de Joan Laporta terminaba con UNICEF en el pecho, permitidme que vaya un poco más allá, ya que cuando el Barcelona cambió su directiva, UNICEF dejó paso a un nuevo sponsor: Qatar. Qatar era una dictadura, totalmente alejada de los valores del Barcelona, la relación no podía terminar bien y de hecho no lo hizo. El club, con el apoyo de los socios que no querían a Qatar en la camiseta, rompía el contrato, 4 años después, y eliminaba la publicidad de Qatar. Hecho que enfadó a los catarís, que declararon la guerra al club catalán fichando a su nueva estrella: Neymar.
¿Por qué pudieron fichar a Neymar? Porque Neymar no era Puyol.
Por último, me gustaría decir que este artículo recoge distintas conclusiones y aportaciones que el economista, y profesor, Xavier Sala-i-Martin realizó en su ponencia que encontraréis en el siguiente enlace. El Sr Sala-i-Martin fue miembro de la junta directiva y tesorero del FCBarcelona durante 8 años en el mandato de Joan Laporta.
Muchas gracias por tu tiempo.
